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戮力攻坚狠抓落实坚定不移实现全年经济目标任务

集团公司召开2019年上半年经济运行分析会

集团总部/刘承飞 陈延杰

为全面分析集团公司上半年经济运行情况,推进下半年工作有序开展,确保完成年度经营目标。集团公司于7月18日召开2019年上半年经济运行分析会。集团公司领导、分子公司班子成员、总部部门领导人员,各单位相关部门人员等参加了会议。会议由集团公司副总经理姬剑锷主持。本次集团公司经济运行分析工作突出精益与经营深度融合,突出问题导向、持续跟进、闭环管理。

集团公司总会计师赵德良对上半年总体经济运行情况进行了通报,对各项指标完成情况进行了详细的讲述,用专业的视角剖析了企业在经营过程中的主要问题,并提出了下半年工作要求。

一东公司、蓬翔公司、东光厂、小糸东光公司、大华公司、奥威公司、中一公司、捷凯公司分别总结上半年经济运行总体情况及突出亮点,根据集团公司在1-5月份经济运行中提出的突出问题汇报完成情况,深入分析未完成项目并说明原因,同时围绕收入、利润制定下半年的工作举措,确保完成全年各项工作目标。

集团公司财务管理部、人力资源部、科技与市场管理部、质量安全部、精益与智能制造管理部汇报了本业务领域的经济运行情况,对各公司问题整改情况进行评价,指出上半年存在的突出问题并做出工作要求。科技创新委员会对集团公司新产品技术工作开展情况进行了总结,介绍了集团公司在科技创新、新产品发展方向等方面所采取的措施与办法,也明确了集团公司未来产品的定位及发展方向。

集团公司总经理姜涛对2019年上半年经营管理工作进行总结,指出,下半年经营形势依然长期严峻,各级领导要下定决心、增强信心,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育工作,集中精力投入到生产经营改善工作之中,以应对严峻的市场形势。各级领导要紧盯责任书目标不放松,积极外拓市场、内抓管理,确保全年经营目标及各项工作的顺利完成。一是开源节流,加强预算管理,控制各项成本费用。二是加快技术创新,为企业长期生存发展谋出路。三是强化风险管理,严控“两金”占用。四是注重人才的引进和培养,持续人员结构优化。五是加强质量管理,树立形象提高客户满意度。六是精益管理要向企业要效益,经济运行分析工作要发挥作用。七是集团总部切实转变工作作风提升能力。八是安全生产和环保工作时刻不能放松,违规行为零容忍。

集团公司董事长、党委书记于中赤做重要讲话。指出,今年上半年集团上下表现出了顽强的拼搏精神,也使我们更清楚地看到了自身的问题。通过将运营业务纳入到精益管理中,突出了精益与经营的结合,对生产经营指标和KPI指标进行同步考核与管理,对指标的管理更加实际,效果更明显,同时精益部门在考核检查上也组织得很积极。

于中赤对下半年工作提出了要求,强调,工作不能浮在表面上,要沉下去,不抓出成效不罢休。变革时期,要抓产品升级、结构调整,做到“战略上的藐视敌人,战术上重视敌人”。东北工业集团是一个有文化素质的企业,是一个用文化支撑战略目标解决问题的企业,我们从小到大发展起来,每个时期都有明确的战略目标、经营理念、指导思想,每一个阶段都能切合国家和行业的主旋律与发展大势。“只讲完成任务的办法,不讲完不成任务的理由”的执行文化,不仅让外人敬佩,同时也支撑我们自己度过了一个个难关、创造一个个辉煌。“责任、创新、求实、成事”,十几年来仍然包含时代特色的价值观,让我们从容地走在改革发展的大道上。全集团需要对精益工作再认识、再开展、再深入,从集团领导带头抓起,经营班子要根据当前的工作任务制定新的实施,真正抓好落实,带动经营管理工作水平全面提升。“守初心、担使命,找差距,抓落实”,是对我们当前工作的真实写照与要求,大家要提高站位、提高境界,提高担责成事的意识和能力,做好下半年工作,创造出好的经营管理成绩,向组织交一份满意答卷。